Rozallah Santoro, ex-diretor financeiro do Corinthians, anunciou sua candidatura à presidência do clube após uma experiência decepcionante na gestão de Augusto Melo, na qual se afastou devido à falta de autonomia. Agora, busca implementar um plano centrado no pragmatismo e no equilíbrio financeiro, enfatizando a necessidade de reformular processos administrativos diante das pressões financeiras e da busca por resultados no futebol. “Sem a caneta, você não consegue implementar nada”, afirma.
Uma das principais diretrizes de Santoro é um rigoroso programa de revisão de custos, com um potencial de corte de despesas operacionais variando entre R$ 70 milhões e R$ 100 milhões anualmente. Para lidar com a dívida de R$ 2,8 bilhões e aumentar as receitas, a candidatura propõe a concessão da Neo Química Arena, visando maximizar sua exploração comercial e a realização de eventos. “O Corinthians tem jeito”, garante o candidato.
A estruturação profissional é um foco essencial na proposta, com a sugestão da contratação de um CEO, além de uma reforma no estatuto do clube, para garantir a independência na gestão do futebol em relação ao Parque São Jorge.
Santoro mencionou um estudo da EY que apontou economias significativas. Ele explicou que a análise abrangeu diversos pacotes de despesas do clube, do centro de treinamento e da arena, incluindo, por exemplo, a centralização dos estoques. “Um exemplo simples é que diferentes departamentos possuem farmácias que não se comunicam entre si, causando desperdícios”, detalhou.
Em relação à atualização dos dados financeiros, Santoro acredita que, embora os funcionários do clube possam atualizar informações, é crucial contar com suporte externo para comparações de indicadores e custos operacionais com outros clubes.
Ele também destacou que, com a deterioração das finanças, a meta orçamentária previa R$ 150 milhões em vendas de jogadores que não se concretizaram, resultando em um fluxo de caixa comprometido. Negociações de atletas serão fundamentais para solucionar o problema do transfer ban e cumprir obrigações financeiras de curto prazo. Santoro explicou que a venda de jogadores não garante que o dinheiro esteja imediatamente disponível e ressaltou que o clube deve reduzir custos, renegociar dívidas e aumentar receitas.
“Com isso, o Corinthians passaria de uma dívida que equivale a 15 anos de resultados para uma que seria equivalente a cinco anos”, afirmou, enfatizando a importância de sanear as finanças.
Sobre a exploração da Arena Corinthians, Santoro observou que a instalação é utilizada apenas 35 dias por ano. Ele propôs que, através do modelo de concessão, o estádio poderia ser transformado em um destino diário, habilitando eventos comerciais, feiras e até um data center. Para isso, buscou consultoria de especialistas que atuaram em licitações de concessão de estádios.
Santoro argumentou que o equilíbrio deve ser mantido entre a preservação da qualidade da Arena e a geração de receitas, diferente de outros modelos em que as operadoras determinam as datas de uso.
Questionado sobre o percentual do fundo imobiliário da Arena a ser disponibilizado ao mercado, ele revelou que a combinação da concessão com esse fundo poderia gerar cerca de R$ 500 milhões, o que poderia ser utilizado para quitar a dívida do clube. Com isso, a Arena passaria a apresentar resultados operacionais positivos.
Em relação ao interesse do mercado, Santoro disse que já teve reuniões com empresas americanas que administram arenas e que sua proposta incluiu diversos ativos do clube, sugerindo uma operação semelhante ao que foi feito em projetos como a Arena Fonte Nova.
Sobre os naming rights da Arena e a negociação com a Caixa para quitar a dívida, ele manifestou esperança em que a ação possa resultar em um bom negócio para o clube, que atualmente recebe cerca de R$ 23 milhões anuais da Neo Química, mas poderia reduzir o pagamento de R$ 100 milhões referentes à dívida.
Santoro destacou que planeja a contratação de um CEO para o clube, enfatizando que a autonomia desse profissional depende do presidente. Ele mencionou que o ideal seria estabelecer uma separação clara entre a gestão do clube e do departamento de futebol.
Propostas para um comitê gestor do futebol foram apresentadas, com a inclusão de critérios para a contratação de novos jogadores, baseados em dados e eficiência. Em relação à estrutura deliberativa, a proposta prevê representantes de diferentes áreas e um mecanismo de transparência nas decisões.
O candidato acredita que o Corinthians não precisa se tornar uma Sociedade Anônima do Futebol (SAF) para efetuar uma gestão profissional, mas sim instituir medidas que assegurem a permanência de um modelo eficiente ao longo do tempo.
Sobre o corte de custos, Santoro explicou que as economias projetadas não afetarão o elenco, e reforçou que a reformulação do time será gradual e planejada.
Ele avaliou a recuperação judicial como um último recurso e expressou sua intenção de evitar esse passo, destacando a implementação do RCE e a possibilidade de acordos com credores.
Por fim, Santoro reiterou que está preparado para enfrentar o desafio, somando sua formação e experiência ao conhecimento do mercado esportivo, e se diz confiante de que seu plano é o mais abrangente entre as propostas para a presidência do Corinthians.
